二线城市的迅速回暖，一定程度上看出，融创对市场和宏观政策判断的精准。融创中国行政总裁汪孟德表示，虽然国内外经济形势仍未明朗，但公司对今年国内的房地产市场仍有信心。在过去一年，公司有意继续深耕一线城市，同时加码核心二线城市。“当大多数开发商都开始将眼光聚焦一线城市时，我们认为，经济发展前景良好的二线核心城市同样蕴藏着诸多的市场机会”。

  别人的库存=融创的利润

  值得一提的是，融创去年所获得的土地储备，有相当一部分是通过并购获得的。由于其中的一部分土地储备已经在建设过程中，也使融创有能力抓住今年的行情和机会，迅速将这部分土地储备变现，无需再经过漫长的一系列报批、建设之后才能销售，确保了融创能够把握住市场的最佳时机。

  以今年将推出的中渝国际为例，就是去年融创收购的中渝置地旗下的项目，而大沥镇、富源滨江等项目，也是融创通过收购获取。

  在中国的房地产界，融创中国一直以善于在并购中寻找机会闻名，尤其在绿城和佳兆业两宗并购案中积累了丰富的实战经验，在多起并购案中的表现也都可圈可点，使得公司在行业内留下来极佳的市场口碑，主动找融创寻求合作的开发商日益增加。

  有两组数据足以证明融创超强的土地并购能力：一是其土地储备中，通过并购获得的土地占比已经高达2/3，剩余的1/3是通过公开招拍挂获得；二是2/3的土地储备位于原来的四个核心直辖市，其余城市仅有1/3。

  融创中国董事长孙宏斌表示，在进一步完善原有区域布局的基础上，融创将持续深耕新进入的城市，进一步巩固公司在一二线核心城市的领先地位和竞争优势。

  产品竞争力日渐强大

  之前，房地产行业的竞争，主要体现为建筑品质和地段的竞争。但在过去五年，原先以硬件为主的竞争已经悄然升级。购房者希望购买的房子不仅仅只是能提供居住，还需要提供一系列社交、教育、娱乐等多生活服务。

  融创因此在去年提出“臻生活”高端生活价值体系，旨在打造一个覆盖全产品周期和全生活周期的服务体系，为客群提供高端的社区生活体验。

  这套服务体系是融创过去十三年豪宅打造的集大成之作，涵盖了定位体系、品质营造、业主共建、社区文化以及服务体系和专属定制等到六大板块，为业主的实际生活需求提供从硬件到软件，从生活服务配套到精神文化的服务供给。

  目前在融创社区里已形成四大业主品牌活动，其中包括关注健康生活的“健走未来”、面向小孩子成长的“果壳计划”、促进邻里交往与沟通的“邻里计划”以及倡导大家关爱弱势群体的“我心公益”等。

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