国有房企作为房地产行业的主要力量之一，在资源、资金等方面占据相当的优势，同时也被外界认为缺乏改革动力。但近期，几家国企相继披露战略调整及布局，动作或大或小，但在国企改革的大背景下，引发行业关注。
10月14日，三家国企几乎同时发布消息，中化集团下属的方兴地产，正式更名为“中国金茂控股集团有限公司”；华远地产宣布落子天津，在京津冀协同发展的背景下规划布局；而远洋地产也发布公告，认购中国资产规模最大的资产管理公司——中国华融资产管理股份有限公司总价约为53亿港元的股份，成为中国华融在香港联交所H股IPO的最大基石投资者。
而就在上个月，停牌近5个月的招商地产公布“世纪重组”方案，控股股东招商局蛇口控股将以吸收合并招商地产的方式实现再上市。重组后的招商局蛇口总市值有望超过万科与绿地，成为A股今年以来力度最大的房地产行业国企改革案例。
“中国金茂”去地产化
资料显示，在国内房地产行业里，国企占比较大，以A股为例，在房地产行业166家上市公司中，央企13家，地方国企63家，两者加起来占全部上市房企近一半。
对于国有房地产企业来讲，当黄金十年过去，进入行业转型与城市改造运营的新时期，战略层面的转型与升级就显得尤为重要。中国中化集团总裁、中国金茂董事长蔡希有就在更名活动现场表示：“公司名字的改变，不仅为金茂品牌赋予了更加深远的价值内涵，更代表着中化金茂开启战略升级的新历程。”记者发现，中国金茂此次更名的标语为“因中国而金茂”，从方兴地产到中国金茂，不仅悄悄地去掉了“地产”二字，更暴露了其业务扩张的野心。
原方兴地产的品牌定位是中国领先的高端地产开发商和运营商，业务领域涵盖地产开发、酒店经营、物业租赁及其他增值业务。但在14日的更名现场，中国金茂总经理李从瑞表示，中国金茂的品牌定位将调整为“绿金城市运营商”，他认为，城市综合开发与运营，代表着行业未来的方向，而中国金茂将在做好现有高端住宅、综合体开发以及持有物业运营的基础上，进一步加快推进服务和金融创新。未来，中国金茂将提供多种形式的金融服务创新、丰富投融资渠道，打造融资多元、稳健次序、特色突出的地产金融创新平台。
同时，中国金茂确立了公司营业收入五年翻一番的短期目标。到2019年，中国金茂将力争用五年时间，实现公司营业收入和利润总额翻一番的整体目标，各业务间实现良性互动。
除了中化集团在能源、农业、化工、地产、金融几大领域的资源外，中国金茂此次还引入了四家战略股东：新华保险、美国华平投资、新加坡GIC和新鸿基郭炳湘。新华资产管理股份有限公司总裁李全表示，“无论从治理结构、经济合理以及合作空间，金茂都是最佳选择。”此外，双方也还有很大的合作空间，包括养老地产和金融服务等领域。
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