潜力巨大的同时，物业市场的挑战同样并存。业内人士认为，传统物业管理服务的盈利空间小，与服务质量间存在无法解决的矛盾，因此市场化运作与业主满意度或将背道而驰。从理想化的角度来看，唯一的解决方式是房企加快对社区O2O业务的探索，培养出新的盈利模式，通过这部分收益对传统物业管理业务进行补充。但同时，业主是否能养成使用社区O2O服务的习惯，取决于其对传统物业管理服务的满意程度，在培育初期有亏损的可能，选择分拆上市将有可能面临投资者的压力。

  □互联网+

  从最初只是关注于营销环节的房企初涉互联网，到如今互联网对房地产产品、服务以及企业战略的升级与改造，互联网思维正在对传统房地产行业整个产业链进行颠覆。无论是前期推广还是后期营销，无论是提升产品附加值还是改变传统交易规则，诸多构想已经变成了实操案例。在短短一年时间里，互联网已经全面渗入房地产的方方面面。

  互联网对于营销的帮助和物业社区服务的优化，已经获得开发商的认可，不少案例也已取得成效。在营销推广传播阶段过后，未来几年，房地产行业将迎来互联网改造的后两个阶段，即渗透到业务模式、重构产品及供应链，改造企业战略选择。

  随着时间的推进，房企围绕互联网而开发的产品会有更大的市场。然而，这同时也将是一个大浪淘沙的过程。并不是所有“互联网+房地产”企业都可以成为最终的佼佼者，业内人士预计，未来2-3年时间是检验这些“互联网+房地产”企业模式成功与否的关键。

  □中介新模式

  随着核心城市土地供应的稀缺，存量房市场成为众多人眼中的“蛋糕”，除了传统中介之外，今年以来，互联网中介也开始渗透。2015年也成为中介行业出现众多变局的一年。无论是行业领袖还是新介入这个行业的参与者，都在探索新模式，谋求变局，以便在新的竞争环境中占据有利地位。

  以北京中介行业的“一哥”链家为例，在这一年里，链家重点做了线上的链家网、租房市场的丁丁租房以及自如，还联手德祐、满堂红等等完成一线城市布局，同时宣布进军新房市场。除此之外，还与众多房企也有密切合作。链家希望打造的是一个万亿级房产O2O平台。

  而新介入二手房市场的一些企业也成长迅猛。爱屋吉屋是今年新进入北京市场的中介之一，成交量步步攀升，3月零成交；4月成交114套；5月成交 176套；6月成交493套；7月成交856套。仅4个月时间，凭借优质的服务与可靠的房源，爱屋吉屋从零开始，销量逐月猛增，发展为京城二手房市场网签排名的第一集团。

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