根据公开报道和数据，万科泊寓目标是今年年底开业 3 万间，保有 15万间，长远规划提供 100 万间。龙湖冠寓目标是今年年底开业 1.5 万间，2020 年做到行业前三。旭辉领寓计划未来五年保有 20 万间。世联行的保有目标则是 10 万间。

鑫寓首席运营官李保强坦言，自己感受到了规模扩张的压力。寓见公寓 CEO 林小森表示，很多长租公寓不盈利是因为没有达到一定的规模。“我个人认为，3 万间是盈利的临界点。”

舒格国际青年社区 CEO 李锦猛则对规模扩张持谨慎态度，表示舒格更注重“稳中求变”的发展思路。源涞国际总裁陈莹表示，源涞国际虽然规模不大，但是在收益上“毫不含糊”。

规模扩张带来的问题之一是管理。“公寓运营绝不是一件简单的事，我们的客户管理得非常辛苦。他们的规模上来之后，管理的障碍就摆在面前了。”壹元管家创始人兼 CEO 卜怡文说。

除了规模和盈利的平衡，资金是长租公寓行业的另一个痛点。上海乐乎城市青年社区 CEO 何光坦言自己曾受到资金短缺的困扰，认为“（行业里面）金融还是有缺口的”。他同时表示，目前乐乎把重资产交给甲方，自己只做运营的部分。

魔方金服 CEO 凌骏表示，自己当初决定创业，就是因为在参加公寓行业的线下活动时，听到很多公寓企业的老板说缺钱。

在太平资管资产管理事业部董事总经理张李渊看来，万科和龙湖这样的房企进入长租公寓，会让竞争变得很激烈，行业有可能从蓝海变成红海。“企业需要提升专业能力，做出品牌，市场和金融机构才会认同。”

虽然长租公寓面临着各种各样的问题，比如规模、盈利、行业标准、行业人才等等，但是房地产转向存量市场的趋势已在，国家发展租赁市场的基调已定，推进城市更新的惯性已起，房地产行业无疑已进入“文艺复兴”时代。

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