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欧阳捷:不进则没,加速奔跑,千亿房企的不二选择

2017年3月23日() | 打印内容 打印内容

  

   我们也看到有些企业判断了错误的形势,所以踩错了节拍,目前在市场上越来越往下走。

  

   从今年市场大势来看,企业策略大概五条。

  

   第一条策略是迎合大势、稳中求进。为什么我们认为今年是稳,去年的中央经济工作会议上有21个字是稳,今年政府工作报告有49个字是稳,所以整体上我们中央政府来调控,市场一定稳得住。过去这么多年,我们复合增长率达到了33.7%,未来的增长还会更高。

  

   第二条,3+1城市布局。胡焕镛线东南、长三角、珠三角是经济稳定地区,这些城市吸引了各地的人群,而其他地方实际上人口都在流失,所以未来我们的布局就是往这个方向布。新城的主要布局在住宅地产和商业地产,只专注这两个地产,只有专注才能规模做大。

  

   第三条,必须要做到控制节奏,平衡策略。所以要保证先出后入,量入为出。要平衡利润与效率之间的关系,不能仅仅追求利润,而放弃了效率。所以这个时候我们必须用好现金流,保证我们既快又稳的先强发展。

  

   第四,合纵资本,广积粮草。银行贷款比在上升,中央现在把非标业务打掉,回归到标准业务。因此在这时候要用好银行的资金,同时又要用好其他资金。我们新城正在做发债,去年发债我们发了80亿,今年我们又发了45亿,通过这些资金来保证企业现金流的发展。

  

   第五,连横同业,合作发展。包括合作拿地、合作开发、合作经营,包括我们也在对一些做得不好的商业地产输出我们轻资产的管理。

  

   在我们过去的几年之中,新城企业规模发展还是不错的,目前人员规模超过一万人,但我们依然是小企业,我们还是必须要加速奔跑、随新奔跑。新城就像骆驼队一样,在干旱的沙漠之间依然能够跑得比较快,在未来市场平稳的状况下,我们新城一定能够跑得更快。谢谢大家。

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